2013年依旧是是井喷式增长的一年，从出货量来看，2013年全球智能手机出货量首次超过10亿部，达到10.042亿部，较2012年的7.253亿部增长38.4%。而在中国，连续九个季度的爆炸增长使中国一举成为全球最大的智能手机市场，可谓是全民智能时代到来。
面对拥有如此广阔前景的市场，国内老牌电脑厂商神舟再也无法显得镇定自若，2013年12月26日， "智掌未来"神舟手机战略及产品发布会在北京香格里拉饭店隆重举行，本次神舟一口气发布九款手机产品，价格延续了其一贯的低价策略，均在千元以下，力求赶上智能时代的末班车。但是，在智能手机市场早已被三星、苹果、诺基亚、联想和小米等厂商所把持的环境下，神舟手机到底能否立足？又能立足多久？
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(图) 未来的终点在哪里？神舟手机生命周期探究
那么先来看看一款产品的生命周期是如何的：
产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，此概念是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农在1966年首次提出的。费农认为：产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个引进、成长、成熟、衰退的阶段。而在不同的阶段下，其销售和利润也是不同的，具体来看：
第一阶段：引入期
指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场，便进入了引入期。此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
第二阶段：成长期
当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
第三阶段：成熟期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。
第四阶段：衰退期
是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
可以说，神舟还仅仅处于引入期，能否在激烈的市场竞争环境下步入成长期还很难说。但压力也无需过大，因为对于在消费者电子领域，任何产品都不可避免的存在自己的寿命终点。
几年之前诺基亚的手机因为新颖的外观设计而赢得了大量消费者的青睐，然而时过境迁，诺基亚引以为荣的平板机体设计被嘲笑为笨拙；Palm曾经也因为前卫的产品概念设计而风靡市场，如今却也早已淡出人们的视野；苹果因为其时尚的外形风格设计，以及简单的操作方式而受到消费者的热捧，苹果的风格成为了大家竞相效仿的对象，而即使是把细节做到如此近乎完美的苹果，也在一代又一代的机型之后开始受到大众的“嫌弃”。
正如大家所说一样，目前乔布斯的公司急待解决的问题就是如何继续自己的产品创新之路，让印有苹果标志的产品保持自己一贯的前卫风格。分析机构Institute for the Future分析家保罗表示：“也许有一天iPhone将不再是前卫的代名词，但是苹果公司的产品将永远走在业界的前沿。”
而对于神舟来说，生存的关键在于如何在每个周期中制定正确的产品策略和营销策略，在产品周期结束前如何进行新产品的创新。
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