党委书记演讲稿（精选4篇）
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好。
很荣幸能够参加此次支部书记直选。我叫，现年40岁，本科学历，机电专业工程师，中共党员，现任节能电管科技术副科长。
从1992年参加工作开始，我就一直从事矿山机电专业相关的工作，先后担任机电科四大件、生活公司、节能电管科等单位基层技术岗位工作，20xx年获得工程师技术职称，并担任节能电管科副科长职务至今。多年工作经历中，我不断丰富自己、提高自己，逐步掌握了煤矿供电专业需要的多方面知识和技能，多次参与我矿供电系统的升级改造工作，工作成绩大家有目共睹。
担任副科长以来，我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、干事的良好氛围。通过多年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高。
如果直选成功，我将从以下方面展开我的工作：
一、日常工作方面
我将加强供电专业知识和党建组织工作的学习，努力把自己的视野从目前的供电专业拓宽到我科整体工作上来，不断提高自身整体素质，从而为新岗位工作的顺利开展提供知识和能力的储备。我将牢固树立“质量为本、安全为天”的理念，团结同志，带好队伍，协助行政领导，切切实实做好节能电管科供电技术和党组织两方面的工作。
二.党建工作方面
1、坚持用科学理论武装党员干部，切实加强党的思想政治建设。团结广大党员干部，坚定共产主义理想信念，坚定马克思主义信仰。继续坚持和完善党支部各项学习制度，加强党员干部的理论学习和安全技术培训。
2、在组织建设上，要认真贯彻民主集中制，提高决策的民主化、科学化水平，并把方方面面的积极性充分调动起来，形成工作合力，增强支部班子的凝聚
力和战斗力。进一步加强和规范党员队伍管理，发挥好党员的先锋模范作用，同时认真做好发展党员工作，确保每年发展1—2名新党员。
3、坚持以人民群众的根本利益为出发点，切实加强和改进党的作风建设。要求广大党员干部必须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，必须坚持实事求是精神和求真务实作风，深入实际、深入群众、体察民情、了解民意，满腔热情地帮助群众排忧解难。
4、做好党风廉政建设工作。要求广大党员干部一切言行都要接受群众监督，自觉当好表率，要认真做好党务公开，将单位的重大事项定期进行公开，接受群众监督，增强工作透明度。
各位领导、各位同志：
感谢大家的信任，如果直选成功，我将更好的挑战自我、锻炼自我、超越自我，立足新的岗位，为我科、我矿做出更多的贡献。
谢谢!
尊敬的各位领导、各位评委、都匀局、XX局的党员及群众代表：
大家早上好!
此时此刻，我有点忐忑，所以赶紧先说三个感谢，免得忘记表达感恩的心!第一个，感谢都匀供电局党委给予了我们这样一个公开、公平、公正的竞职机会，使我今天能够站在这个演讲台上;第二个，感谢我的娘家人都匀局兄弟姊妹们送我来XX局入赘(上门女婿);第三个，感谢“丹家”的兄弟姊妹们放下手中的活路，到现场审查我这个“准女婿”称不称职。你们幸苦了!
我，，变电所的基层员工，93年进厂、99年入党，干过线路、变电检修，最后从事变电运行，从业二十年一直扎根于基层服务于基层，今天能自信地站在这里参加竞选就是因为我来至基层、活在基层、了解基层。我来了、我懂您们!
我不会华丽的语言修饰自己、也不想豪言壮语为大家承诺什么。现在只有敞开心扉，让大家初步认识是个什么样的人，真正的了解只有让时间去证明。我的特点：1、工作方式：重团队协作、崇单兵作战能力;厚集体荣誉、薄个人英雄主义;2、做事态度:信方法总比困难多，会想尽一切方法做好每一件事;事无巨细、必亲自管控。3、做人态度：始终持交友须带三分侠气、待人要存一点善心;不计小人过、不发人阴私、不念人旧恶的友爱精神，当代人总结的就是两字“厚道”。4、带团队态度：厚德载物、雅量容人;责人勿严、教人勿高;说白了就是注重和谐;5、培养人的原则：重其才、更重其德，德才兼备者作为向上推荐重用之人选，无论你地位高低、学历高低、关系硬软。
俗话说新媳妇进婆家，开门七件事“柴米油盐酱醋茶”。假如我入赘“丹家”我也做“七件事”。
第一件事，强化自我学习、尽快融入新的工作岗位、履行岗位职责。用最短的时间、学习新岗位的专业知识和工作技巧，提升自我，提升岗位胜任能力;
第二件事，亲力亲为做好每一件党务工作。正所谓事事开头难，但是做事的规则“一回生、二回熟、三回生巧”告诉我们，事情必须亲自做，才能掌握整个流程、做事的技巧方法，发现过程中影响工作效率的原因，而有效地改进提高工作效率;同时自己亲自做好每一件事会改变一些同事初始对你个人的误解，会主动团结到一起一心搞好大家庭的建设。
第三件事，深入基层常态化，调研基层问题、解决基层问题构建和谐大家庭。俗话说“家家都有一本难念的经”，员工就是家庭的一份子。家庭由于子女太多，家长没有把关爱平均的及时的传递到每个子女，常年累月受关爱较少的子女就会爆发情绪、埋怨父母，当方法采用不当就会激化矛盾，最终产生不良结果，影响家庭和谐、制约家庭的壮大发展。所以支部书记必须要常下到班所站去和基层员工谈心交流，了解员工工作、生活、福利、学习、成长等方面的思想，发现问题及时解决，时时刻刻让员工感受到局党支委的关爱，企业就会在和谐的氛围中壮大发展;
第四件事，团结领导班子，坚持不懈抓好队伍建设工作。加强队伍建设，是实现员工与企业共同成长的必然选择。重点就是要抓好“五个突出”，1、突出抓好员工“万家灯火 南网情深”核心价值观的培养;2、突出抓好领导班子建设;
3、突出抓好各级干部带队伍的能力;4、突出抓好党员自我管理，进一步发挥先锋模范作用;5、突出抓好“公平公开公正”选人用人机制的建设，打通员工职业成长通道。同时要做好“两个务必”，务必在本年内度内亲自督促、协调解决好13名原农电工党员的组织关系转入，让他们真真正正感受XX局党支部对他们的关爱;务必在以后培养党员的方向上多关注基层班所、无党员班所、重要技术技能岗位上的“四优”年青人才。
第五件事，坚持不懈抓好党建工作融入中心。1、充分发挥党组织政治核心作用;2、着力党建带工建、带团建;3、加强内控体系建设、抓好党风廉政建设;
4、加大新闻宣传力度;
第六件事，积极主动协助配合好行政正职抓好风险体系建设达一钻及一体化推进工作;按照南网公司中长期发展战略实施步骤，20xx年都匀局在网内全面推进一体化建设工作，都匀局要求四家县局20xx年风险体系建设达一钻水平，本局是其中之一。为完成工作，党支部将做好全员职工思想宣传工作，特别是党员同志必须起到先锋模范作用，讲责任、讲奉献，党员和群众、领导层、管理层和执行层必须团结一致确保一体化建设及风险体系建设达一钻水平工作的全面完成。
第七件事，积极主动协助配合好协助行政正职抓好创先工作;按照南网公司中长期发展战略实施步骤，20xx年至20xx年争创国内先进供电企业，20xx年至20xx年创国际先进水平电网企业，本局工作将任重道远。未雨绸缪，全局必须从现在开始着手规划，认认真真、脚踏实地地用“更高标准做好日常工作”的创先工作思路做好基础工作，在战略发展的每个时间节点上我们才能大声向都匀局党委说出本局已全面完成目标任务。
上述七件事实际告诉了你们，我在新岗位上的角色定位：1、我是新人必须谦虚谨慎、虚心学习，尽快提升岗位胜任力，履行好副支部书记岗位职责;2、我是党的基层负责人，必须务实地做好本局党建工作，不折不扣地承接好上级党委交办的各项工作，务必亲力亲为;3、我是管家，全心全意、积极主动协助行政正职及领导班子为企业的安全生产经营工作做好服务、为企业发展出谋划策是我的责任，绝对不能越位而犯规。我是一个懂规矩的人。
成功伴随艰辛，跨越需要奋斗。各位领导、各位评委，各位兄弟姊妹，如果你们想选一个懂业务、有思想、有激情、够厚道的基层员工做党的基层领导，那么你们别犹豫，选我吧，选我就请投我一票，你的信任和支持，是对我最大的关怀和鼓励，我愿与大家一道，同甘共苦，同舟共济，不断推进电网的快速发展!
我的演讲完毕，谢谢大家鼓励和支持!
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!今天，能够登上某某乡公推直选党委班子的竞选舞台，我感到十分的荣幸和激动。首先，我要感谢党组织给我提供这么宝贵的机会!同时，我也要感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友! 我叫(个人简历)
某某乡党委班子实行公推直选，是在市委、县委直接领导下推行党内民主的一次重大改革尝试，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地面对全体党员对我的检验和评判。
我参与这次竞选的思想动机有三点：第一，是党教育了我、培养了我，把我从一个普通党员干部提拔成一名基层领导干部，我要知恩图报，要利用这样的机会更好的全心全意为党、为人民服务。第二，我深爱着某某，对某某的每一个人、每一座山、每一滴水我都有着深厚的感情。因此，建设好某某、为某某民众谋福利，是我义不容辞的责任。第三，我自信天生我材必有用，寻求奉献才智的机会、谋求施展才华的舞台，是我实现人生价值的最大追求。
作为一名组织培养多年的基层领导干部，我觉得我有以下几个方面优势：
一、好学上进的态度养成了我善于学习的习惯。
学习是我们一生都要面对的课题。工作 年来，我的工作理念得到进一步升华，思想、工作、生活等方面也不断趋于成熟。在这过程中，我努力上进、不断提高，养成了肯学、好学、善学的良好习惯，那就是："不仅要会学习而且还要会快速、有效、愉快的学习;不仅要从书本上学还要从实践中学。""三人行，必有我师"，我每到一个新岗位都能虚心地向同事学习、向老同志学习，学习他们的工作经验、他们的处事方法、他们的敬业精神，以最快的速度适应工作环境，使我在工作中能迅速取得成效。
二、丰富的工作阅历培养了我的各方面综合能力。
年来，我在龙潭 等 个地方工作过，当过 乡长等职务，从事过 企业、财税、党务、计划生育、 等工作，这些经历使我积累了许多工作经验，这些经历对我来说是一笔宝贵的人生财富。我相信，以我丰富的人生阅历和工作经验一定能在将来的工作取得更好的成绩!
三、强烈的责任心和敬业精神促使我不断进取。
我做事最大的特点就是勤奋，不管是做什么事，我都要求自己一定要做好。在工作中，我认认真真、勤勤恳恳、任劳任怨，干一行、爱一行、钻一行，长期的基层工作培养了我强烈的责任感和吃苦耐劳的工作作风。由于工作成绩显著，我曾多次被评为先进工作者，我并没有因此而骄傲自满，而是不断进取，更加努力的去工作，得到了领导的赞赏和同志们的支持。
四、坚韧不拨的意志铸就了我求真务实的作风。
明明白白做人、踏踏实实做事，是我的人生座右铭，我也把这句话运用到具体工作中去。多年的基层工作经验，让我明白工作一定要努力上进、求真务实、坚忍不拔，一步一个脚印，永不向困难低头!
这次竞选如果我能成功，我将"不用扬鞭自奋蹄"，认真做到以下几点：
一、勤思善学、关心群众，提高行政新水平。
农民最大的愿望是致富，最关心的问题是财务，最基本的要求是民主，最深切的企盼是服务。因此，我一定会努力提高自己的理论水平，认真实践"三个代表"重要思想。工作遇到阻力，到群众中去寻找办法;干部作风有问题，到群众中去查找根源;宣讲党的政策，到群众中去传送温暖。深入调研，虚心求教，不断用新知识充实自己、完善自己，提高自己的综合素质，以更好的适应工作的需要。
二、严于律己、勤政廉政，树立干部新形象。
"勤政出成绩，廉政得民心"。我将牢记党的宗旨，正确对待和运用手中的权力，自觉地接受人民群众的监督，自重、自省、自警、自励，拒腐防变、廉洁自律，做到不该说的话不说，不该去的地方不去，不该做的事不做。
三、团结奋进、孜孜不倦，争创工作新业绩。
工作能否正常运行，事业能否健康发展，班子团结、同事和睦非常重要。我会团结一切力量，扎实工作，着力在工作业绩上有新的突破。一是在工作思路上要与领导搞好"应接"，发挥助手作用。二是在整体互动上要与相关部门搞好"对接"，树立整体分合观念。三是在实际工作中要与同事搞好"连接"，营造宽松、和谐、愉快的工作环境。
党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于企业领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。如何当好企业党委书记，值得认真思考。
一、了解基本职责
1、党委工作基本职责
宣传贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议，打造企业坚强政治核心，确保企业健康发展。
坚持以经济建设为中心，全力支持行政领导的工作，积极参与企业重大问题的研究与讨论，带领党员、群众贯彻执行公司决策。 充分发挥中国共产党的组织优势，组织党员干部积极参与企业民主管理、生产经营、技术开发、后勤保障等工作，为顺利完成公司制定的生产经营目标做出党委的最大努力。
抓好党的自身建设，将企业党组织打造成一支思想解放、组织坚强、作风过硬、敢打硬仗、能打硬仗、企业认可、群众满意的既懂生产经营又通党务工作的优秀团队。
维护职工利益，全面协调好劳动关系，开创同心同德抓经济建设，一心一意谋企业发展的新局面。(宣传思想工作)
负责企业先进、标兵评选与劳模的推荐工作。参与对员工违法违纪、工作失职等问题的调查与处理。
参与公司工资、奖金等劳动报酬及劳动保护方面的方案制定。
做好干部的考察、考核工作，对管理干部的任免、调整、奖惩提供考核考察依据。
充分发挥党组织的政治优势，搞好本单位的精神文明建设和企业文化建设。弘扬正气，树立新风，通过思想政治工作和组织党员群众开展卓有成效的活动，引导员工，凝聚人心，营造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的健康向上、和谐一致的员工队伍。
领导本单位工会、共青团、妇女等群众组织，支持群团组织依照法律和各自章程，并根据企业特点，独立开展工作。
2、党委书记岗位职责
负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员(党员代表)大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员(党员代表)大会讨论决定。
坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。
负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。
负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。
检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员(或党员代表)大会报告工作。
二、积极梳理并把握工作重点
党委书记要通过合理的途径,正确的方法,突出重点,支持协作,有所作为。
(一)认真执行“三重一大”
“三重一大”，就是“重大决策、重要干部任免与管理、重大项目安排、大额度资金使用”。(具体内容：略)
(二)开展好“三会一课”
所谓“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。
“三会一课 ”制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。坚持“三会一课”制度，对于加强党支部建设，提高基层党组织的战斗力具有重要作用。党支部通过坚持“三会一课”制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党的各项工作任务。
(三) “人心凝聚”工作
人心就是人最本质的品德，是不能通过人的表面来体现的。人心应通过感觉，如归属感、认同感来体现的。
当前，我们进一步做好人心凝聚工作是非常重要的。应以形式任务教育和宣传思想工作，增强团队意识和主人翁责任感，促人心凝聚;应以管理和教育手段，促进员工行为标准化，提高效率、增加收益、提高待遇，形成“我为自己工作，我为自己谋利”的观念，促进行为规范;应以加强自我修炼，培育高尚人格为是己任，通过学习型组织建设和团队文化建设，培育按规律办事的习惯，培育自己优良的思想和行为品质，辩证思考，方法得当，积极进取，超越自我、战胜困难，促进管理团队健康发展。
三、把握好四个环节：
1.认真学习是前提
学习是党委书记个人素质修炼的基础环节。只有加强学习，不断提高思想境界和道德修养，只有对马列主义理论学深了，吃透了，真
2.摆正位臵是关键
只有正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系，处理好整体利益和局部利益、短期行为和长期利益、经营职能和社会服务、事业心和责任感等与政绩的关系，才能摆正自己在企业的位臵。国有企业没有党委不行，企业党委书记摆不正自己的位臵也不行。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速发展。企业党委必须围绕企业的中心任务抓好党的建设，做好企业员工的思想政治工作，调动广大员工的工作积极性，把握企业的发展方向，确保企业行政领导在企业的地位并能够正确行使经营权，而不要与行政领导论高低、比功劳、攀权力，这才是真正的政绩。
3.务实创新是核心
党委书记必须要时刻把握企业的发展实际，解放思想，与时俱进，促进务实创新。这是提高企业经济效益、促进企业发展的关键。一要围绕企业的发展实际，探索超前发展的思路，而不是搞虚假业绩。为行政领导当好参谋，当好幕后工作者，显得更为重要。二要把握本企业各级领导干部的脉搏，注意培养领导干部适应时代发展需求，与时俱进的思想品质。三要把握好务实与创新的统一。良好的政绩观的核心是务实，企业发展来不得虚的，务实的工作是一种形象，务实是企业产生效益的根基。创新是务实的升华，在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题，敢于提出打破不合时宜条条框框束缚企业发展的思路和规定，围绕企业发展给行政工作提出合理建议。四要关注职工的情绪。务实工作群众最能接受，创新的工作群众未必都能理解，因为创新是带有风险的，它将以不同形式调整各种关系，可能会冲击个别人的利益，所以要善于培养职工的创新意识、风险意识，尽量适时地理顺职工的情绪，使创新思路、创新工作变为现实，以促进企业的健康、持续发展。
4.培养干部是职责
企业党委书记应该重视育人，要有正确育人的理论基础，要有育人的阵地，要有育人的环境与氛围，要有育人的制度和机制。推荐好一个人、用好一个人，就会树起一面旗臶。企业党委，尤其是党委书记要十分重视并严格地把握推荐干部工作。一是要树立正确的党管干部原则。党管干部是一个原则，是一个制度，而不是个人行为，所以必须摆脱局限性。二是培养、教育、考察、推荐、选用干部要用好的手段、方法、标准，要深刻认识这些环节的重要性。三是要正确区分解放思想、大胆使用干部与滥用职权、滥用干部的界限。
四、辨证思考，坚持和健全民主集中制。
1、坚持“两点论”，实行“两分法”，实事求是、辨证思考。 关于“两点论”与“两分法”
“两点论”是指认识复杂事物的发展过程，既要看到主要矛盾，又不能忽视次要矛盾;在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又不能忽视次要方面。所以，两点论也就是“全面论”。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽视了次要矛盾和矛盾的次要方面，就会陷入片面性而犯形而上学“一点论”的错误。
两分法就是用一分为二的观点看问题。两分法的世界观：矛盾是对立统一的。两点论的世界观：主次矛盾和矛盾主次方面的辩证关系。两分法要求看到事物的两面性，即不利的一面和有利的一面。两点论是既要看到事物中最重要，可以决定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。
关于权变理论
权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个“善变”的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化。
权变是我比较倡导的,但也是比较担心的,因其艺术性太强。不能把工作指导当权变。权变不是角色变换,是领导方式的变换,要注意把握自己的身份。“权变”原则上不对上,但可以开创性工作以弥补上级管理的不足。“权变”应最多下移一个层级并限制在一定的管理幅度范围内。
2、把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题。
在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方。不 “牵牛鼻子”抓主要矛盾;不善于划分责任，该行政办的事情也由党委管;不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才算尽到了责任。这样不会有好的工作效果。
党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。再次要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事,带动一般性工作，尽力防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在领导工作中得到更加充分的体现。
3、敢断不武断，当好“班长”，不作“家长”，正确处理好民主与集中的关系
贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“党委一班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时做出科学决策。
正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。领导者要虚怀若谷，善于听取各种意见，这样才能确保制定决策的正确性。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统一“一班人”的思想。不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。经过党委制定的决策必须经得起实践和历史的检验。
4、放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行
党委做出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，基本的途径就是要按照集体领导下的分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使民主集中制的原则真正贯彻到底，走完一个全过程。
对党委做出的决议，党委书记要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。
对重要的工作，既要有布臵，更要有检查，可采取定时听汇报和直接检查相结合，采取恰当的方法，督促其尽快更好地完成任务。
适时调整，办中有决。在执行的过程中，一定要审时度势，及时发现执行中出现的问题，在不违背党委总的决策意图的前提下，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定更富有成效。
对党委的决议，党委书记不仅要抓好督促检查，更要模范地带头执行，特别是对难度大、要求高的问题，书记要亲自靠上抓，无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变党委的决定，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证把党委的决定善始善终地落到实处。
5、大度不失度，既要讲友谊，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境。
大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。党委书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。做到：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔膜;工作上互相支持，不拆台;生活上互相关心，不冷漠;有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。
搞好班子团结，还必须特别注意正确处理班子内部的各种矛盾。比如，对工作设想主张不同的矛盾，应通过发扬民主，统一思想，用协调的方法去解决;对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，主要是通过思想互动，用增强事业心和责任感的方法去解决;对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理;能会下解决的，就不在会上解决;能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下一个既讲原则，又讲感情，可以亲敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力，贯彻民主集中制也就有了坚实的基础和可靠的保证。
五、做一个员工尊重和爱戴的党委书记
1、要做“三明”式党委书记
“三明”：即“聪明、高明、开明”。
聪明。每个人都想做聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声听得进去，对企业发展中存在的问题洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且更要看得到存在的问题。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就应该是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要真正知道职工群众在说什么，在做什么。
高明。就是要做到胜人一筹。能做到大聪明，能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，这就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。
开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。
2、做职工群众期望的党委书记
职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。拿得起。拿得起是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。
放得下。就是要能进能退，流转顺畅。会妥协，会让步，也是一种工作方法。会妥协，不是没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干，特别是中心工作方面的具体事项。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。
人品好。当书记更要注重人品的力量，必须做到人品好才行。书记在职工群众心目中可以说应该是一个偶像。现实中，职工能够认可、接受一些方法简单、说话粗俗的行政领导，但他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。作为书记，人品比能力更重要
3、同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系
这是一个问题是不能回避的问题。
党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。
党政两个人生活中是伙伴，是朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。我经常说一句话，“工作关系是第一关系”，但党委书记和行政“一把手”之间，工作关系和朋友关系同等重要。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：
一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围。工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到：到位，不越位，不缺位，不错位。按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，不能出现盲点;也也要注意，该做的没去做就是缺位，不该做的反而去做了就是越位，该人家做的你去做了就是错位。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。
二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。
三是对党政工作来说，双赢才能通吃。党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，只能做到互相配合。很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要有双赢的理念，党委和行政领导要相互支持工作。
四是要下好三步棋，管好三天的事。
三步棋，就是昨天、今天和明天。昨天的事已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。“三步棋”是一个系统工程，不是就事论事。
三天的事，就是看今天，干明天，管后天。看今天，作为书记对企业发展的过程主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做。干明天、管后天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗臶，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗臶走。
4、把工作干成事业
一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。做企业要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。
二是党务工作可以做高端。事业是高端的。什么样的人才能做事业?哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。在现实中，党委的作用是不可低估的，党委书记的作用是不可低估的，党务工作者的作用是不可低估的。我们做高端，把企业职工的思想高度统一起来，把企业的战略制定好，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展，这是我们党委书记的事业。
三是党务工作追求的目标是无形变有形。有形的事都简单，无形的事比有形的事要复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作，党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。我们是为企业、为职工服务的，是至高无尚的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的。这些都体现了我们工作的重要性。