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吉比特广州解散?或跟营收太差有关

   日期:2025-03-05     作者:vctvnk    caijiyuan   评论:0    移动:http://www78564.xrbh.cn/mobile/news/35125.html
核心提示:这步走对了吗?2月19日,脉脉上有消息爆料广州解散了。吉比特广州于2017年成立,位于车陂区的办公楼当时花了1.46亿。紧接着第二
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这步走对了吗?


2月19日,脉脉上有消息爆料广州解散了。


吉比特广州于2017年成立,位于车陂区的办公楼当时花了1.46亿。紧接着第二年,公司就组建了2支研发团队,大部分成员出身自行业大厂。不过,彼时吉比特广州,主要目标是集中在实现全球化上,旗下曾有两款SLG。


据了解,当前团队只有一个项目,营收方面也不是特别理想。有网友猜测,这或许就是吉比特广州团队变动的根源之一。


针对上述消息,目前吉比特官方也已给出回应。其表示,公司近期在回顾和总结过往研发过程中的问题,优化后续研发管理思路。近期,广州公司的确有项目结项,相应有人员变动。后续广州子公司仍将持续运营,如果有合适的制作人和团队,依然会考虑引入。


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集中资源做有潜力的项目


吉比特裁员或许早在年前就初见端倪。


2024年的9月,吉比特发布了9月5日的《2024年第一次临时股东会会议自由讨论环节发言纪要》,其中吉比特董事长卢竑岩的发言就从宏观角度隐隐透露出未来的公司规划。一是集中资源投入到头部产品里,二是表现出对运营工作的重视。


会议上,就公司未来的投入是会增加对现有项目的投入,还是开拓更多新项目的问题,卢竑岩表示,他们会从两个方面来考虑。


一方面,他们希望在条件允许的情况下,扩大现有项目的规模,提高制作能力和团队水平。同时,也会精简那些无法支撑大规模团队的项目,将资源集中在更有潜力的方向上,保留少数高效团队。总人数可能会有所变动,但不会大幅增加或减少,只是根据项目需要进行调整。


另一方面,公司也会通过孵化中心支持小规模团队探索合适的方向,寻找市场需求的机会。据了解,其实,前几年吉比特打造的爆款《一念逍遥》就是通过这种模式跑出来的。


卢竑岩还表示,在这样的规划下,未来雷霆的定位实际上没有什么变化,不过还是要做好运营工作,他强调“产品能否成功取决于研发,但它成功的上限是取决于运营。”


此前也有网络消息表示,吉比特去年11月份发布了内部公告,将聚焦头部产品投入资源,打造精品化产品,雷霆外部手游项目基本不再代理,专注自研以及有投资关系的产品,除非数据表现较好(预期首月1亿流水及以上)。


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目前,吉比特对于自家游戏运营的重视,或许已经得到印证,雷霆确实在减少对外部游戏的代理。就在上周,二次元战旗游戏《异象回声》发布公告,称因代理方与游戏开发方合作模式的调整手游,其运营主体将由代理方雷霆公司变更为开发方苍火游戏。


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而在吉比特精简团队、集中资源投入头部产品的策略之下,团队调整也在所难免。本次被曝光的吉比特广州裁员消息,有网友称是因为其项目营收不佳,也基本吻合此前吉比特高层透露出的态度。


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公司产品线急需新爆款


观察吉比特此前披露财报和其产品储备,不难发现吉比特选择这一策略的原因。


吉比特2024年第三季度报告表示,本报告期营业收入达到8.59亿元,归母净利润达到1.39亿元,分别同比下降10.36%和23.82%。


公司营业收入主要还是来自于吉比特三款自研老产品:《问道》端游、《问道手游》《一念逍遥(大陆版)》,但对比去年同期收入,仅有《问道》端游一款游戏实现增长,《问道手游》和《一念逍遥(大陆版)》比上年同期减少14.13%和46.4%。三款游戏总流水共比上年同期减少17.19%。


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即便境外游戏业务较去年同期增长99.57%,但报告也表示,考虑到研发成本,截至本期末,境外游戏业务整体尚未产生盈利。


而据吉比特半年报,公司游戏储备包含有4款自研和6款代理产品,覆盖放置、策略塔防、RPG、轻度SLG、模拟经营等。


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目前表上的产品中,承载了吉比特厚望的新产品《问剑长生》已上线,这款产品虽在上线前被卢竑岩评价“比较平庸”,但在最后一次测试时有明显提升,上线后最高成绩冲入畅销榜第14名。不过,由于《问剑长生》是今年1月2日上线,无法计入2024财报表现。


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除了表上的产品之外,据网传公告,由仙峰游戏开发,雷霆游戏代理发行的三国SLG《九牧之野》也会是雷霆游戏的重点项目。


综合来看,吉比特旗下的老产品流水出现下滑趋势,新产品虽有起色,但是否能填补老产品流水下降带来的颓势,尚且还不能下定论。


从财报中不难发现,吉比特目前就是靠头部产品撑起公司流水,很有可能之后也会靠《问剑长生》这类新头部产品撑起流水,在这种情况下,公司将资源集中在更有潜力的方向上的规划当属合理。


吉比特董事长卢竑岩在之前的股东会议上还说了这样的话:“如果我们是一个石油公司,作为二流或三流厂商,从长远来看大概率是会消失的。但作为一个文创公司,大家都有机会,并且肯定是头部公司的机会多,二三线公司的机会少,但是不会出现二三线公司几乎必然消失的情形。大家都有机会,但是这个机会把握起来肯定是非常困难的。”


放眼当下,或许聚焦头部产品就是吉比特把握机会的方式。


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