商业计划书有许多用途，比较主要的有三种：一企业主自用，商业计划书可以作为企业主在企业经营、企业管理和企业发展中的工作指导和解决方案。作为企业主，需要根据自己的时间流程和空间安排，作出一份详细的资料，让自己按照计划步骤和预算，有条不紊地走下去；第二种是项目单位或融资机构做给投资者看的，融资者为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料，这种商业计划书是以招商为目的的；第三种是针对项目报批或项目立项而设计的商业计划书，这种商业计划书需要满足政府主管部门的相关要求，一般会有格式的要求。
企业商业计划书的编写非常重要，因为，商业计划书关系到项目立项的成败，关系的企业运营的成败，关系到资本投资的盈亏。商业计划书对编写人员素质要求非常高，编写人员需要如临其境，具备时空的想象空间，商业计划书是一种投资，不要忽视这项小投资，一份好的商业计划书有时可以给自己的企业带来1个亿的增值，甚至百亿增值。一个企业主、融资者或投资者给予商业计划书作出一定投资还是物有所值的。
商业计划书中的分析与预算。分析是写好商业计划书的基础，预算是规划蓝图的具体数据。预算，也就是财务预算，企业预算或投资预算，是商业计划书的重要组成部分，能否做好商业计划书预算，单凭财务知识还不够，还需要经管能力、项目管控能力和企业发展智慧。
商业计划书和可行性研究报告有着本质的区别。可研报告侧重在项目的可行与否，企业是否要设立的研究，这是一个企业决策层还没有作出决策前使用的文件，主要用来帮助企业决策层作出英明的决策。商业计划书主要侧重决策后的实施安排和商业计划。
在制作商业计划书时，风险评估也是重要的环节。尽可能想到企业经营和产品销售过程中有可能出现的各种风险，如经营风险、财务风险、市场风险、国家政策风险，以及不可预见的风险等。在分析风险时要阐明应对这些风险的解决办法。