疫情之后，烦闷的居家隔离生活，有限的职住一体空间，凸显的亲密人际矛盾等，让人们向往同大自然的亲近，同社群的线下真实交往，重新思考生活的另一种可能性。
正是基于疫情的契机，京投发展·檀谷坚定小镇规划的初心，完成从檀香府到檀谷的转型升级，深入探索小镇的开发与运营模式，打造服务升级的精致生活体验，提供一种在京城独一无二的生活新方式。
9月29日，第一辑主题为“疫情之后，生活何为”的“檀谷论今”文化沙龙在西山定都阁成功举办。与此同时，京投发展副董事长、总裁高一轩接受了北青-北京头条与界面新闻的联合专访。
更新城市，精致山居
在京城，拥有一处依山而栖、景色宜人的住所，当属“那一抹晚霞”的西山区位，山高林密，四季如画，静可修身养性，动则亲近自然。北京人对山有情怀，对西山更是如此，西山距离北京市区最近，在人们心中具有难以忘怀的文化情结，包含着对生态、对山居的向往。“先有潭柘寺，后有北京城”的民谚，更见证着京西千年传统文化的源远流长。
而檀谷正是坐落于西山附近的门头沟区潭柘寺镇，汲取西山之灵气，寺庙之福佑，同喧嚣市区保持着不近不远的适当距离。由莲石路、阜石路、长安街西延线、地铁S1线及18号线构成的“三横四纵双轨道”立体交通路网实现了与京城核心区之间的半小时车程。
“从檀谷到西二环天宁寺，不堵车的情况下，开车只需要25分钟，到天安门只需要35分钟”，高一轩介绍道。
半小时车程的实现，离不开基础设施的建造，更带来城市更新的利好。在政府的协作下，隧道的通达，连同市政管线的修建，无论是对西山地块价值上，还是人居便利性上，都具有较大的发展潜力与机会。
西山板块的崛起与发展，从城市更新的角度来看，高一轩认为：“一方面，通过六通的基本设施铺设，居民从井水变成自来水，通燃气取暖等等，生活方式得到了很大的改善，过上现代山居的生活。另一方面，檀谷着力打造成为一个北京独一无二体验的山居小镇，对于人文环境、商业环境、居住环境的优势凸显，在过去十几年的探索中，逐渐显现西山板块的价值。”
对于檀谷与北京的城市山居关系上，高一轩表示，“在北京周边山脚下或者大海边，至少需要两到四小时的车程，这限制了人们出行的频次。然而檀谷不同，它离西二环是25分钟的里程，城市山居其实是在距离上能够让人更高频次地通达于此，不用提前筹划，随时随地，随心所欲，这种选择上的自由给人很多空间想象的可能性。”
成长学园，烟火市镇
何为“学园”？它是深度连接与融合之所，是价值创造的沃土，是基于兴趣与价值认同的未来社区，是人类理想的未来生活样式。正如檀谷slogan——我们一起成长，学园建立的目的在于成长与创造，不仅是视野知识层面的增长，还有兴趣体能层面的提升。
此外，学园本身就具备浓厚的教育属性，加之京西正好是知名高校、研究机构的聚集区域，在此学习氛围下，檀谷的教育资源自然也优良，清华附中檀谷学校的加持，解决了小镇的基础教育问题。
不止是孩子需要学习，每个人都需要活得精彩、不断成长。据了解，“檀谷美学生活季”系列活动已经开启，包括但不限于读书会、沙龙、音乐会、园林、自然探索等活动也陆续开展，有益于人们情感的交流与知识的碰撞。
现如今，职住一体、学住一体的现象逐渐增多，高一轩分享了在疫情之后的新趋势与新需求。他认为疫情过后，三个趋势在加强，第一个是隔离生活个人心中的孤岛效应在加剧，第二个是线上化与物流让现实中的“附近”和意义感逐渐消解，第三个是生活的碎片化难以深度沉淀与思考。由此新生的三种需求也在明显加强：一是职住一体、终身成长的需求更强烈，二是线上线下交互融合的需求更强烈，三是回归自然、回归社群的需求更强烈。
针对新需求，檀谷在生活方式和小镇运营模式的打造上，高一轩介绍到，“打造一个职、学、住、娱一体化的，以线下空间为主，人与人交互为主的生活体验空间，做成高品质的日常生活方式，这是檀谷商业模式的底层逻辑和背景。”
正是有调性烟火气的檀谷小镇，更加崇尚自然生长，多元融合。“我们希望檀谷是一种自然的生长和融合，先从最刚性的需求做起，满足基本需求。其次，单靠一个企业不能提供给所有业主全天候、全方位的生活体验，需要更多组成高品质日常生活的运营服务商加入，檀谷则为多元素融合提供平台与底盘。最后，精神上的融合，带来精神生活的丰盛，提升居住幸福指数。”高一轩说道。
统一调性，孵化新生活、新创造与新商业
檀谷是从传统中汲取价值走向未来的市镇，是一处拥有年轻的心态，明亮的世界，从连接走向融合，从创造走向成长的市镇。
高一轩在沙龙中未来在檀谷将开展四种整全的生活。首先，是品质的生活，品质是檀谷的底色，将精选与客户生活场景匹配的精致的城市生活业态，提供健康丰盛的日常。其次，是运动的生活，在这里可以徒步、登山、露营、骑行。再者，是智性的生活，智性是檀谷的本色，清华附中檀谷学校落地，从幼儿园一直到高中，营造一个人文气息、学院气息很浓的地方；此外，在终身学习的氛围下，文化和艺术沙龙不定期的展开。最后，是创造的生活，创造是檀谷的亮色，物质世界丰盈的同时，与同伴一起展开创意创造的生活，檀谷未来也会给产业提供全面的支持。
据悉，明年是檀谷更加值得期待的一年。截至目前，檀谷业主食堂山家店、爱康诊所和檀谷生活汇等社区级公共设施都已完善；明年，骑行运动主题公园、商业街区、小型生活MALL等陆续揭幕营业。
此外，还有其他商业配套，精品超市，独立咖啡馆，特色餐厅——徽菜，泰州菜等，营造出僻静之处的烟火气。智性生活方面，清华附中檀谷学校也将于明年正式开学，镇域内的市政景观系统明年有规划建设，西山艺术中心、艺术家的工作街区等明年开始筹备，打造出精致的高质量生活日常。
在高一轩心中，“檀谷不是简单的山居文旅小镇，体验乡村生活；相反，檀谷还是城市生活，却比城市更精致的生活。檀谷是一个拥有丰富的精神内涵，兼具精致的真实感和有调性的烟火气，是统一调性上的整全生活，是在同一个调性的基础上，拥有丰富选择的生活方式。”
以下是部分专访实录：
记者：感谢高总接受北青与界面新闻的联合专访。我想问一下您，山居市镇是我们提出的一个非常重要的概念，您觉得檀谷正在塑造什么样的城市概念？
高一轩：我们对檀谷这个地方有一个更新的定位，十年前我们开始进入这个板块的时候，当时是请最好的设计院来设计，统一规划，统一开发，是统一的理念，希望保持非常连贯的品质，能够给人提供更好的生活。在一个市镇级别的基础上，又有非常好的自然环境，非常好的人文环境，当时是这个理念，到今天初心没有变。
但是确实在今年，特别是定位上产生了一些改变，北京做市镇，特别难的是做定位，有些是产业定位，基金小镇定位，其实生活方式的小镇在北京比较少。对于这个地方的定位，就是生活方式。此外，经过三年时间跟政府一起的推动，让清华大学附属的教育系统在这里落地了，马上会有一个高校会搬到这个小镇，那这个地方就是城市山居学园市镇。
城市是因为有北京的原因，学园、山居就不用说了，学园市镇是有非常浓厚的教育属性，北京西部正好是人文的理念，有高校、研究机构聚集的地方，北京西部人对于教育的情节是非常深的，海淀也是教育重镇，所以我觉得城市山居学园市镇今天可以给它一个全新的定位了。教育本身跟生态绿色又很契合，跟北京现在的生态涵养是完全融合在一起的，这个里里外外就彻底定准了。
记者：是，京投发展已经在檀谷深耕多年。有一种说法认为，从15到25英里城市山居市镇到市中心是最恰当的地方，拿纽约、曼哈顿和维罗纳对比，您觉得檀谷和北京的关系是什么样的？
高一轩：我们认为一个好的生活方式小镇，全国不是没有，但是在北京周边真想在山脚下或者在大海边，至少需要两到四小时的车程，这个限制了人们出行的频次。但檀谷离西二环也就是25分钟的里程。
为什么叫城市山居，其实是在距离上能够让人更高频次来到这个地方，通达这个地方。甚至有时候下午突然有这个想法，开着车就过来了，不用提前筹划，不用有很多的准备，可以随时随地随心所欲到达，这种选择上的自由给人很多的空间想象的可能性。
记者：如何看待我们这个板块和北京其他相对靠北一点的浅山板块的对比。
高一轩：从距离感，包括板块的定位上来讲，它是北京最接近市区的一片山，而北京人对山是有非常浓厚的感情，特别是西山，你看诗词、散文都在强调北京西山的魅力，一抹晚霞、银杏之类的。西山这个板块的崛起也代表了北京人对这块的向往，对生态，对山居的向往。
但这个板块因为是后发，还有很多问题，比如城市基础设施的配套，包括周边人文环境的打造。西山地跨海淀、石景山、门头沟三区，热起来是一个必然，因为是来自于人底层的需求，但是确实现在还有点路要走，随着我们城市发展建设，包括西山人文环境逐渐向西边延伸，我认为将来会越来越好。
记者：京投发展对檀谷对这块区域的发展，从城市更新的角度看做了哪些工作？
高一轩：当然城市更新不可能是一家企业能够完成的，势必是和政府协作的结果。比如，当时政府修隧道的时候，我们提前和政府采用PPP的方式，把市政管线铺设随着隧道一起做了。隧道的开通，在城市更新的角度，为这边带来很大的机会。比如通过六通的基本设施建设，冬季取暖、卫生条件，包括生活方式得到了很大的改善，现代山居的生活一步到位。
同时，檀谷着力打造一个在北京独一无二体验的山居小镇，这块对于塑造这边的人文环境，包括商业环境，居住环境是有非常大的优势。我们在过去十年探索中几经波折，螺旋上升；但是到了现在，我们的方向和价值目标已经锁定，接下来就是执行，大踏步的前进。
记者：北大的张颐武教授说北京封城这半年，大家既不能聚集也不能流动，导致生活在自己的房间里半年之久，对整个生活已经看腻了，对生活和宜居有了新要求，从这些新要求上您怎么看，檀谷如何满足他们？
高一轩：我们在疫情之后，做了一个针对六千多位客户的客研，我们希望知道疫情之后的影响。因为疫情，和家人的矛盾，和小区的矛盾，短板暴露无遗；但是现在还是线上时代，在写字楼里，自己家里，单元房里，手机屏幕里，人被隔成一个一个孤岛，都被碎片化了。但是人心里底层呼唤人与人面对面交流，空间感的体验，希望能够重新回到线下实体生活当中。
如何满足新需求？我们认为打造一个职、学、住、娱一体化的，以线下空间为主，人与人交互为主的生活体验空间，做成日常生活方式，做成高品质的日常生活方式，这是我们做这件事的底层逻辑和背景。
执行力上，我们需要很多的合作伙伴、生活方式运营商加入。把这个底层逻辑看透了以后，特别是疫情以后，每个人有了更多的时间思考学习沉淀，重新认识生活，才发现我们未来需要的是终身成长式的生活，不断学习的生活，所以檀谷的出现在这方面是应运而生的。疫情暂停键给檀谷企业转型、商业模式的转型提供了特别好的契机和方式。
记者：城市文明一定要解决商业文明的部分，所以怎么才能做到商业和低碳经济的重启？不能把所有商业都困在商场里，每一个社区的商业和商街都是组成城市文明的一部分，对于商业和商街，您怎么理解？
高一轩：我们现在十几二十万平米，甚至有四五十万平米的大型的shoppingmall太多了，把所有的需求集中到一个区域，辐射能力太强了，量有点太大。但街区式的商业能够给人更加邻里，更加互动的体验，其实美国70%是社区的MALL，由不同节点形成体系化。
在檀谷，在这样的山居环境里体验是完全不一样。总书记提到“乡愁”，烟囱得飘出炊烟来，建筑和灯火亮起来，有一点点小的喧嚣，是给人一种归属感及家的感觉，故乡的感觉。我们怎么把它打造出来，不是一个冷冰冰的房子和商业服务，而是一个完整的体验，一到这就觉得到家了，这个感觉是我们要去打造的。
檀谷要做的就是把北京独一无二城市山居的体验彻底打造出来，最后让大家心有归属，可以高频次的使用这么一个空间，可以带着家人来体验场景，这个是我们追求。
记者：回归到檀谷项目本身，从08年开始开发建设，到现在坚定回归初心，不断地升级小镇的开发和运营模式。想问一下这样的决心是经过了一个怎样的心路历程，包括有一个什么样的契机来做这样的项目？
高一轩：这个不能脱离开大环境，之前的10年，来这片土地的时候，当时想的确实是要做一个小镇，但是后来整个房地产行业出现了特别大的增长，大家都在强调周转、销售，房价也在不断上涨，很大程度上你的精力就往那个核心目标上努力了。但是随着“房住不炒”出现，房地产行业逐渐从创造短期价值、快周转，逐渐变成创造长期价值。
创造长期价值是一个必然过程，如何提供给客户一个更好的服务体验就变得很重要。以前拿到一个好地段就卖房子，至于户型、配套既重要也不重要。现在不一样了，上一个时代或者前两年北京拼户型——三面宽，下一步逐渐要拼配套，再下一步就是服务能力，甚至是对人精神上的一种提升，一种成长。房地产真正的转型和实现长期价值的过程，其实是服务升级，是商业模式的转型升级，企业能力的重新构建，而这一切都是指向客户的需求。
我们在转型的过程中，这次疫情加剧了这次矛盾，给了我们契机；另外，我们也与做生活方式小镇比较好的企业做了深度的交流，认同理念以后，开始坚定我们自己要做的事。我们认为在北京附近能打造一个独一无二的环境，市场根本不用担心，北京这样一个城市，它的能量和爆发力都毋庸置疑。
记者：聊到檀谷，一个很关键的词就是融合，融合了城市和山居，带来了自然场景，人文环境，生活场景，我想问一下，咱们项目是如何做到几个元素之间的平衡？它在实际的山居生活当中应该有怎样的比例呈现？
高一轩：我们希望是一种自然的生长和融合，是先从最刚性的需求做起，比如在山居生活中最大的问题首先是吃，建立业主食堂，以后再考虑做品牌。我们把这些基础需求逐渐落位以后，它满足了比较基础的需求，在人搬进来以后还会产生新的需求，再解决新的需求，最后是自然生长的过程，所以我们的SlOGAN是我们一起成长。
第二点，单靠一个企业提供全天候全方位的生活体验，这是不可能的。我们需要更多的能够组成高品质日常生活的运营服务商合作伙伴加入，比如骑行俱乐部的加入，我们做了一个骑行主题公园，比赛、驿站、餐饮、咖啡，包括日本的一些新零售方式搬进来，我们提供场地和建筑，这就是我们的合作模式。他们进来是跟我们一起来共同支撑这个生活方式的存在，这个融合中我们提供的是一个底盘，大家根据需求彼此选择，然后不断尝试，不断运营，不断更新，只有这样做，慢慢最后磨出来那个东西才是形成这个地方高品质日常生活的底色，这是我们做的融合。
第三点，精神上，檀谷有了15年一贯制教育高校以及文化沙龙，就是要打造一个文化IP，让人在物质生活之外的精神生活也更丰盛，这两个是平衡的。我们提供高品质的精神生活，精神上满足了，幸福感就有了，物质好不一定幸福，但是幸福感是我觉得幸福了。
记者：谈到京投发展我们知道是深耕TOD模式的，而檀谷是一个全新的产品，那么它的竞争优势及独特性体现在哪儿？
高一轩：做TOD是提供一个基础，提供一个生活方式，只要足够大就可以承载更多的空间、场景和内容。TOD在城市楼盘里是非常大的，有60万甚至100万平米的大型社区，是展开生活方式很重要的手段。檀谷其实也一样，这两个其实都是生活方式，檀谷是城市山居生活方式，比城市更精致的生活，但是不过分，刚刚好。
在密云项目和燕郊项目有各种各样的活动，我们把十万户业主全拉通，展现项目独特的优势，深化和老客户的关系，从而形成品牌和口碑，形成传播，最后形成客户的基数，这样才有利于建立自己的品牌。
檀谷要做比城市更精致的生活，但是这个生活不是一个多层次的生活，是我们统一调性上的、整全的生活，选择不是立体的，但是是丰富的生活。TOD不能脱离周边，项目的配套等，但檀谷的配套基本都是一个企业和合作伙伴统一打造的，和周边的环境基本是隔绝的，进来以后品质调性是完全统一的，这个在城市里很难做到。
记者：檀谷在您心目当中是一个什么样的项目，包括城市山居生活的场景是怎样的？