当上领导后，一定要强势？
1拍板要强势
领导有两项任务，出主意和用干部。
领导的第一要务就是出主意，就是定方向，就是敢于拍板，而不是迎合别人的意见。领导不拍板谁来拍板？领导都没路子，怎么赢得人心？
有个心理学概念叫"团队迷思"，什么意思，就是在很多时候，很多团队成员并没有自己的观点，你指东他就打东。尤其是当前经济形势下行，遇到问题的时候，未来遇到不确定的因素了，下属是很容易迷失的。
如果这时候不拍板，讲求"拖"字诀，想的多，做的少，还"标榜"自己深思熟虑。
底下的人可就苦了。将帅无能累死三军！
2揭示问题要强势
只有揭开伤口，才能治愈它。
《毛选》提到，错误的延续，归根到底是领导的懦弱。
团队走错路了，领导必须第一时间站出来，用事实和逻辑纠正方向，不能任由问题扩大。遵义会议为什么是转折性的？因为把问题毫无保留地狠狠地揭示出来了。
这个并不容易，伤口撒盐，刮骨疗毒，去腐生肌，哪个不得经历一番刻骨铭心？面对湘江战役的惨败，我们已经很难想象当年"十年不饮湘江水"的红色悲歌，但是真的有勇气直面问题的人，注定会破茧重生。
当然了，强势的揭露问题，强势地纠偏不是蛮力压制，而是用智慧和事实让团队心服口服。既要指出问题，同时也能给出解决的路径和方案，让错误成为蜕变和重生的起点。
3谈判要强势
作为领导来说，谈判太重要了，这也是必须面对的一场"硬仗"。
强势的谈判，本质上来说，是要守住团队的底线，为下属争取到最大的利益。很多领导在谈判中一味妥协，不敢坚持原则，换来的注定不是对方的尊重，而是团队的失望。属下拼命干活，到头来发现，自己的权益和尊严都被轻易让渡出去，谁会愿意继续努力？
一个强势的谈判者，就是让对手明白，他们面对的是一个无可动摇的团队，一个有信念、有底线的集体，你们是没有资格站在实力的角度来和我说话的！（坚持原则）
4掏心窝子的话
在职场上，大多数人都渴望有一个护犊子的领导，其实，护犊子的领导就是强势。就是在外面有人指责你时，他先站出来扛；在资源分配时，他努力为你争取最好的条件；即使你犯了错，他也不是第一时间把你推出来背锅，而是替你兜住，再在内部帮你改正。很多人害怕领导，因为见过太多出了事只会甩锅的。
问题来了，第一反应是怪属下能力不够、态度不好；成绩出了，功劳却全是自己的。