“层层提速”则不达

进入年末，各地到了工作总结阶段。有读者向半月谈反映，在项目设计和工作推进时，一些地方存在“层层提速”现象。上午部署，下午就要材料；工作刚开展，就要交总结；长假第一天通知开会，第二天就要到……

诚然，“层层提速”有其合理之处，毕竟上级牵头部门也需要时间来做收集和整理工作。为了早落实、快见效，“心急”也可以理解。但若提过了头，只给自己打提前量而不考虑基层实际，结果就会适得其反，最终收获的只能是“伪速度”“伪效率”。一方面可能滋生“弄虚作假”。时间来不及，干部不得不坐在办公室“合理想象”，以“层层注水”应付“层层加码”。另一方面导致工作质量大打折扣。一味追求速度，仓促上阵之下，工作或许按时完成了，工作质量却难以保证。