新质生产力引领：企业科技创新体系构建

课程背景

随着全球可持续发展和绿色低碳转型的加速，新能源产业正成为推动经济增长的重要引擎。金融租赁作为金融服务的重要手段，在促进新能源项目落地和技术成果转化方面发挥着至关重要的作用。在这样的大背景下，国资委下属企业，面临着如何在新能源、金融科技及网络安全等领域利用新质生产力实现科技创新和业务模式转型的挑战。新质生产力，即以信息技术、网络技术、智能化技术为代表的新型生产力，正在重塑企业竞争格局。构建一套基于新质生产力的企业科技创新体系，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能为集团的长期可持续发展提供强有力的支撑。因此，本课程旨在帮助集团及其二三级分子公司相关人员，掌握新质生产力下的科技创新体系搭建方法。

课程收益

● 新质生产力认知提升：了解新质生产力的概念、特征及其在新能源与新能源、金融科技及网络安全等领域中的应用，提升对新质生产力的认知。

● 战略规划能力增强：掌握结合新质生产力的科技创新战略制定方法，制定符合集团发展和市场趋势的科技创新规划。

● 组织与文化优化：了解如何构建适应科技创新需求的组织架构和企业文化，激发员工的创新活力和团队协作精神。

● 技术前沿认知提升：掌握新能源、金融科技及网络安全等领域的最新技术动态，提升技术前沿认知和网络安全防护能力。

● 资源整合能力提升：掌握如何有效整合内外部资源，包括产学研合作、政府支持及投资机构等，以支持新质生产力背景下的科技创新。

● 知识产权管理能力加强：学习新质生产力视角下的知识产权管理策略，保护企业的技术创新成果。

● 实践操作能力增强：通过案例分析、小组讨论等互动环节，将新质生产力的理念应用于实际问题解决，提升实践操作能力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国企中高层管理人员、技术骨干与核心员工

课程方式：实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论

课程大纲

第一讲：课程导言

一、目标设定

 - 明确国资委下属企业在新能源、金融科技及网络安全等领域科技创新的重要性，以及新质生产力在推动集团可持续发展中的作用。

二、案例引入

案例一：国家电网的“新能云”平台创新

——介绍国家电网如何通过搭建数字化平台，整合新能源资源，实现高效调度与管理，推动能源行业数字化转型。

第二讲：科技创新战略与规划

一、企业科技创新定位

- 分析企业内外部环境，明确科技创新在企业战略中的位置。

二、规划制定

- 制定科技创新的短期、中期、长期目标及路线图。

三、新质生产力融入战略规划

- 探讨如何将新质生产力的理念融入科技创新战略规划，实现集团业务的转型升级。

四、案例分享

案例二：宁德时代的新能源电池技术创新战略

展示如何通过前瞻性的技术布局和持续的研发投入，成为全球领先的动力电池制造商。

第三讲：创新组织与文化建设

一、创新组织架构

- 设计适应科技创新需求的组织架构，包括研发团队、创新孵化器、产学研合作平台等。

二、创新文化建设

- 培养鼓励创新、容忍失败的企业文化，激发员工创新活力。

三、新质生产力导向的创新文化

-  分析如何构建以新质生产力为导向的创新文化，促进集团及二三级分子公司技术信息部门的创新氛围。

四、案例分享

案例三：阿里巴巴的“六脉神剑”文化与创新机制

探讨阿里巴巴如何通过独特的企业文化和激励机制，促进技术创新与业务快速发展。

第四讲：新能源领域技术创新实践

一、新能源技术前沿

- 介绍太阳能、风能、储能技术等新能源领域的技术发展趋势。

二、新质生产力在新能源技术创新中的应用

- 介绍新质生产力如何推动新能源技术的创新，以及河北省建设投资集团在此领域的实践案例。

三、技术创新案例

案例四：特斯拉的电动汽车与能源解决方案

——分析特斯拉如何通过技术创新颠覆汽车行业，并拓展至能源存储与供应领域。

四、金融租赁与新能源结合

探讨金融租赁如何支持新能源项目的融资与运营，促进技术创新成果转化。

第五讲：金融科技在租赁业务中的应用

一、金融科技概述

- 区块链、大数据、人工智能等技术在金融领域的应用。

二、新质生产力在金融科技中的应用

- 分析新质生产力如何通过金融科技提升租赁业务的效率和竞争力。

案例五：平安租赁的智能风控系统

展示如何通过前瞻性的技术布局和持续的研发投入，成为全球领先的动力电池制造商。

第六讲：新质生产力与网络安全

一、新质生产力背景下的网络安全挑战

- 探讨在新质生产力推动下，网络安全面临的新的挑战和应对策略。

二、案例分享

案例：某企业的网络安全体系建设

分析如何构建适应新质生产力发展的网络安全体系。

第七讲：产学研合作与外部资源整合

一、产学研合作模式

- 探讨企业与高校、科研机构合作的多种方式。

二、外部资源利用

- 政府支持、行业协会、投资机构等资源的整合与利用。

案例六：华为与全球科研机构的合作网络

——介绍华为如何通过构建广泛的产学研合作网络，加速技术创新与产业升级。

三、新质生产力驱动的产学研合作模式

- 讨论如何在新质生产力的驱动下，优化产学研合作模式，促进技术创新。

第八讲：知识产权管理与保护

一、知识产权概述

- 专利、商标、著作权等知识产权的基本知识。

二、管理策略

- 制定知识产权的申请、维护、运营及保护策略。

案例七：比亚迪的专利布局与维权

——分析比亚迪如何通过全面的专利布局和有效的维权手段，保护技术创新成果，维护市场竞争优势。

三、新质生产力视角下的知识产权管理

- 分析新质生产力对知识产权管理提出的新要求，以及如何应对这些要求。

第九讲：课程总结与展望

总结回顾：回顾课程要点，强调科技创新体系搭建的重要性。

未来展望：探讨新能源与金融租赁领域的发展趋势，鼓励学员持续学习与创新。

互动环节：组织小组讨论，分享学习心得与实践经验，围绕新质生产力与科技创新在实际工作中的融合与应用。

课程背景：

互联网浪潮之下，伴随Chat GPT等AI智能的高效提产和数字化转型的趋势，越来越多的职业和岗位被机器替代，与之相关的从业人员和关联企业都在这场人机博弈的工业革命中岌岌可危。要么转型、要么被替代，面对如此残酷的事实，如何把数据转化成电力行业的创新力和生产力，助力电力公司的战略转型、科技创新、产品迭代，成为数字化转型下必备的创新思维及创新格局。

★ 如何提升技术研发人员的创新变通力？

★ 如何激活技术研发部门的创新活力与协同创新力？

★ 如何打破技术瓶颈、输出技术研发问题的创新性解决方案？

阿基米德曾说，“给我一根杠杆，我就能撬动地球”！而今，《科技创新思维及能力培养》就是撬动技术研发问题的创新“杠杆”！

本课程基于斯坦福大学Design Thinking（设计思维）的创新理念，融入了时下流行的“哲科思维”人文理念，设计了“数据建模-寻求契机-技术分析-创新破局-杠杆方案”五步创新流程。从问题探秘到工具的应用，从思维训练到创新理论的消化与吸收，从“标准解”回归到问题原型的哲科思维式地追问，旨在训练学员“洞察力、分析力、变通力、行动力”的过程中，提升技术研发人才的数据思维、用户思维、创新思维、预知思维，助燃电力行业的数字化转型，拉动技术瓶颈创新引擎。

课程收益：

● 数字建模，探秘技术瓶颈：构建互联网数字化转型下的数据思维、用户思维、创新思维、预知思维，掌握数据分析的底层逻辑和研究方法，揭秘数字化背景下的技术瓶颈和技术创新；

● 需求契机，预测创新趋势：转向用户思维体察客户痛点和市场需求，以此作为技术升级的战略方向及创新契机，把握未来的创新趋势和市场先机；

● 技术分析，寻求创新杠杆：跳出行业限制、转向跨界思维、激发创新活性，运用TRIZ创新理论和实操办法，寻求单点撬动技术难关的创新入口和创新杠杆；

● 创新工具，实现创新突破：借助创新思维的模型和工具，切换思维视角、践行创新训练，突破固化思维和技术难点的天花板，找到技术创新的底层逻辑和实操办法；

● 科学决策，落成创新方案： “以创新案例为镜、以边缘视角为体”，进行复盘式的行动学习和团队共创实操，阶段性落成科技创新的创新执行方案；

课程时间：2-4天，6小时/天

授课对象：技术研发骨干等，需要或期望提升创新思维能力的团队和个人

课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘

课程大纲

第一步：聚焦技术问题——追溯技术难关及创新阻力（2小时）

?从“思维盲区”到“创新觉醒”

?人性觉察：创新意识

?创新视角：拓宽认知

?从“当局者迷”到“用户建模”

?用户画像：洞察痛点

?场景体验：用户旅程

?目标建模：需求蓝海

?从“盲人摸象“到“游刃有余”

?未来科技：ChatGPT

?创新契机：站在风口

成果产出：《用户旅程地图》或《痛点分析表》

第二步、需求分析，寻求契机——探秘技术升级的创新契机（3小时）

?从“无从下手”到“锁定方向”

?契机藏在痛点里

?契机藏在需求里

?从“盲打盲撞”到“科学分析”

?定义问题——抓关键

?界定问题——挖核心

?拆解问题——拆本质

?从“单向思维”到“多向思维”

?自上而下VS自下而上

?问题思维VS目标思维

成果产出：《契机九宫格》或《用户需求地图》

第三步：技术分析，单点创新——揭秘技术攻关难题的要因、主因、本因（3小时）     

?逻辑树：从“想象假设”到“逻辑验证”

?问题层——锁定问题是关键

?假设层——多维假设是重点

?原因层——全面原因是系统

?5WHY：从“多因多果”到“一因一果”

?透过表面看本质

?通过追问找本因

?跳过惯性证逻辑

?TRIZ：从“矛盾迷环”到“单点杠杆”

?没有变得更复杂

?转化替代是关键

?功能革命新生成

成果产出：《技术攻关分析表》或《5WHY分析表》或《TRIZ理论分析表》

第四步：创新矩阵，破局引擎（3小时）

?创意借用：从“行业惯性”到“跨界创新”

?同业借用是捷径

?异业借用是突破

?跨界创新是融合

?创新矩阵：从“静态诊脉”到“动态用药”

?系统思维看整体

?动态思维看变化

?生态思维看未来

成果产出：《创意借用表》或《创新矩阵地图》

第五步：科学决策，触点方案——制定科技创新的解决初案（1小时）

?冲突创新——对立生创新

?战略决策——应急风险盘

?数据复盘——敏捷共识图

?谋——定计划

?定——全把控

?跟——数复盘