保障性住房是关系百姓幸福感提升的重要民生项目，也是优化和完善住房供应体系的重要举措。为助力青岛市保障性住房项目高质量、高效率推进，市建管中心整合技术优势和监管经验，创新打法，综合统筹，全链条聚集设计、材料、工法等关键技术、关键参数，全要素整合班组、外供、第三方等支撑环节，全方位开展项目建设服务工作，打出一套“组合拳”，积极筹划、靠前服务，保障性住房建设取得积极进展。
智慧监管！让数据多跑路，让企业少跑腿
思想上高度重视，成立三级推进工作组，运用智慧化监管手段，护航项目建设顺利推进。加强组织领导，成立三级推进工作组。成立局保障性住房项目建设推进组、市建管中心重点建设项目工作小组、质量一处专职服务组，明确责任和任务，建立定期督导服务及召开专题会议制度，强化统筹提速增效与质量预控协同，全力保障项目需求。
推行智慧监管，助力服务效能提升。持续强化智慧化监管，充分利用“青岛市工程质量管理服务平台”，让数据多跑路，让企业少跑腿，实现项目日常检查记录、问题闭合等全程无纸化服务，提升监管效能。
统筹谋划！助项目解决问题百余项
行动上高度自觉，统筹兼顾，系统谋划，确保各项工作协调推进，保证工程质量及工期进度。聚力服务、提前研判。围绕项目建设需求，开展专题培训、督导调研、现场专题服务座谈会、组织调研学习等活动，累计帮助项目解决问题110余项，进一步提升参建单位人员专业知识水平，提高项目管理水平。综合统筹、协同并进。采取集中联合交底服务、材料检测零时间差等一系列举措，全面规划统筹各工作与资源的平衡，保障项目建设过程中各环节无缝衔接，既提高工作效率，又确保项目建设的质量和进度。样板领路、守牢底线。
做到样板先行和提前交底，以开办质量大比武、对商混站原材料检查、对混凝土试块比对试验等为契机，积极引导项目按照规范标准施工，进一步提升业务素质，保障工程安全质量。
创新服务！班组建设赋能质量提升
工作上精准有力，突破传统思维，推动管理模式创新，护航项目高质量发展。推行质量班组建设，赋能质量提升。管理方式“上新”，推行质量班组建设，以质量班组建设为突破点，旨在打造一支责任心强、技术过硬、业务本领高、富有创新精神的“住建新军”，为工程质量夯实“硬地基”，不断开拓住建行业新质生产力。通过开展强化思想认识、优化考核激励机制、设置宣讲台等一系列建设活动，质量班组建设工作在项目上得到了初步认可与好评，激发工人对质量工作的热情，加强质量责任意识，为提高项目质量水平奠定更加坚实的基础。实行混凝土早期强度评估做法，夯实质量根基。优化混凝土生产和施工管理，以召开冬期施工质量专题会为契机，动员并指导参建单位实行混凝土早期强度评估做法，对冬期结构实体混凝土14d早期强度自行回弹，及时对异常情况进行预判和应对，确保冬期施工质量。
下一步，市建管中心将坚持“工作的重点、难点在哪里，精力投放就在哪里”理念，围绕“为社会提供高质量建筑产品，服务经济社会发展大局”这一工作主线，持续深入一线服务指导，以更高的工程监管水平，助力项目“加速跑”，全力护航保障性住房早日保质交付。
（半岛全媒体记者 郭振亮 通讯员 万相梅）