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五粮液过去3年市场销售情况(年报观察|五粮液营收站上700亿,拟建第五代专卖店,回应价格倒挂保持增速等)

   日期:2023-06-03       caijiyuan   评论:0    移动:http://www78564.xrbh.cn/mobile/news/1297.html
核心提示:红星资本局·年报观察红星资本局6月1日消息,五粮液(000858.SZ)近期发布了2022年年报,期内营收739.69亿元,同比增长11.72%;

红星资本局·年报观察

红星资本局6月1日消息,五粮液(000858.SZ)近期发布了2022年年报,期内营收739.69亿元,同比增长11.72%;归母净利润266.91亿元,同比增长14.17%。

这也是五粮液首次跨入七百亿营收,2018年至2022年,五粮液营收从破4百亿到破7百亿,归母净利润从133.84亿元几乎翻倍。同时,五粮液营收、利润仍保持两位数的增长,不过增幅相比2021年下降明显。

业绩迈上“700亿”台阶 分红额再创新高?

五粮液董事长曾从钦在股东大会上表示,五粮液已经迈上“700亿”台阶,酒行业的贵州茅台(600519.SH,以下简称茅台)过了900亿(指酒业主业,其总收入是1100亿到1200亿),而第三、四名的其他酒企,(营收相比)在300亿多一点,所以说中国的头部酒企,叫“中国白酒双雄”。

2018年至2022年五粮液业绩数据?图源:Wind

营收上台阶的同时,五粮液的分红也持续增多。2022年,五粮液拟每10股派37.82元(含税),现金分红总额为146.8亿元,分红比例为55%。从五粮液近三年财报来看,其分红连年走高,均超过百亿,分红比例在50%左右。

分红以后,和头部酒企一样,五粮液账上还有大量现金,截至2022年底,其现金及现金等价物499.76亿元。

在2022年股东大会上,知名投资人、林园投资董事长林园喊话五粮液管理层,希望分红比例能够达到80%以上。林园解释,他不关心股价,让五粮液管理层把赚的钱都分了,省得操心,钱放到账上还麻烦。林园认为,类似国外的快消品公司,分红基本都在80%,甚至100%。五粮液这三个字的品牌价值就是价值,实际上不需要那么多钱。

曾从钦在谈及相关问题时表示,将持续高比例现金分红。在回答关于货币资金使用计划的提问时,五粮液管理层表示,未来将进一步增强资金管理的科学预见性、不断优化资金存款结构,合理配置定期存款比例,尽可能提升资金收益率,也在研究诸如理财产品等资金配置方式,在确保安全前提下,提升资金整体收益。

研发费用同比增长三成多?拟建第五代专卖店

年报显示,2022年五粮液研发费用2.36亿元,同比增长32.9%。新建成中国白酒风味科学研究中心、中国白酒酿酒专用粮工程技术研究中心,国家级创新平台达到7个。

5月30日,五粮液公告,将在全国范围内高质量建设一批第五代专卖店,两年期费用总预算为2亿元。此举是为提升公司专卖店渠道能力,进一步将专卖店打造成为服务C端客户的核心阵地。

作为“中国白酒双雄”,五粮液的业绩被投资人拿来和茅台做比较。

5月26日,五粮液2022年年度股东大会上,分析师提问,茅台吨价同比增长了10.4%,五粮液的吨价为什么与去年持平?据五粮液财报,2022年其吨酒价格为168.87万元。

对此,五粮液管理层回应,过去几年消费场景缺失,经销商有库存,为了留足经销商的利润空间,五粮液没有对主要产品进行提价。未来五粮液将努力开拓线上市场,增加直营收入,拓展海外市场,以及各类文化酒,利用这些产品逐步推高吨酒价格。

营收增速大幅下降,“普五”价格出现倒挂

红星资本局注意到,五粮液近三年每年跨上一个百亿营收台阶的同时,其营收和净利的增长速度创五年来新低,同比增速从超30%下降到超10%。

红星资本局就业绩增速等问题联系五粮液证券相关部门,截至发稿未获回复。

对于2023年工作,五粮液提出持续保持两位数的稳健增长目标。

关于高端白酒的未来格局,五粮液管理层表示,当前千元价格带竞争很激烈,各品牌加入竞争是好现象。目前高端白酒需求在扩大。因为中国有全球最大的、增长稳定的中等收入群体,还有221万户并不断增加的高净值人群。当前白酒市场千元价格带以上就8万吨左右,供给偏紧,所以茅台五粮液不愁卖,还有空间。

五粮液的重要单品“普五”价格还出现倒挂。

在股东大会上,五粮液副总经理刘洋表示,受多因素影响,今年“普五”价格确实有所倒挂,但今年有信心实现顺价。刘洋称,公司动销非常旺盛,超出此前预期,渠道去库存很快。目前,公司20多个大区都实现了两位数增长,不少大区实现20%以上的增长。

价格方面,曾从钦表示,公司会处理好量价问题,要保持量价平衡,不能长期倒挂,让渠道利润增厚,要让经销商挣钱。

至于如何解决吨酒价格和倒挂问题,曾从钦称将加大组织变革力度。因为大区是“听得见炮火、看得见硝烟的一线人员”,所以需要加强流程制度优化,赋予一线营销大区更多自主性和灵活性;继续完善扁平管理、充分授权、敏捷响应的组织体系,调动“大区主战”的积极性和创造性。据2022年财报,五粮液将21个营销战区调整为26个营销大区。

红星新闻记者 程璐洋 俞瑶

编辑 肖子琦

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