??常德卷烟厂全面贯彻湖南中烟人才工作会议精神，坚持“德才兼备、以德为先”的原则和“以实干论英雄、凭实绩用干部”的导向，高站位谋划、高质量推进、高标准落实，加强干部选育管用，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
??把好“选”的关口。鲜明树立新时代选人用人导向，牢固树立人才是第一资源理念，常态化开展人才盘点工作，集中开展调研，全方位了解工厂管理技术骨干的日常表现情况，动态掌握一批优秀管理技术骨干。坚持和落实党管干部原则，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，严格执行“凡提四必”、全程纪实、干部家访、任前公示、任职试用期等制度，注重在关键时刻辨“德”，在日常工作中考“绩”，抓住干部重要行为特征，精准画像，做深做实政治素质考察，真正把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的干部识别出来、选拔出来。
??抓实“育”的质量。好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。该厂聚焦政治建设，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂、强基固本，持之以恒把政治历练贯穿干部成长全周期，教育引导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦专业需求，按照“缺什么，补什么”的要求，以“注重全面发展，突出能力建设”为主线，全面实施中层干部培养提升计划，采取现场调研、面授培训、团队学习、案例分享、现场学习等培训模式，重点围绕全面从严治党、生产管理、精美质量、设备管理、数字化建设等方面，分层级分领域分专题开展履职能力培训。强化实践锻炼，用好干部交流轮岗工作机制，丰富工作经历，避免成长路径单一和岗位经历同质化。积极推选优秀年轻干部到行业巡视、公司巡察、乡村振兴、项目建设等重点难点岗位历练，学练结合，锤炼干成事的硬本领。
??突出“管”的作用。从严管理监督干部，制度健全是基础，机制完善是重点，抓好落实是关键，该厂科学制定符合实际、操作性和针对性强的干部管理监督制度，严格实施《中层干部管理办法》《中层干部绩效考核实施办法》，将考评结果作为干部评优、提拔的重要依据。抓住“关键少数”，强化对执行民主集中制、重大事项请示报告、个人有关事项报告及“三圈”“网上”“八小时外”的管理监督，从源头日常着手、从小事小节管起，把问题消灭在产生之前、解决在弱小状态，防止因小失大。注重方式方法科学管，在“严管”的前提下，做到“日常预防、关心关爱”并举，把握好管理监督“尺度”，认真落实“三个区分开来”，坚决防止“一棒子打死”“全盘否定”的错误，让干部放下思想包袱、轻装上阵，推动形成为干部担当、干部在一线担当的干事局面。
??提升“用”的成效。坚持事业为上、以事择人，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，加大优秀年轻干部发现培养选拔使用，持续优化干部队伍年龄、专业、经历、气质结构，努力实现动态平衡。坚持人岗相适、人事相宜，注重把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，统筹用好各年龄段干部，老中青合理搭配，最大限度挖掘潜力、发挥优势，让干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。坚决贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，畅通干部“下”的渠道，及时调整不适宜担任现职干部，激活干部队伍“一池春水”。
??(常德卷烟厂 廖慧琳)