从5月初公司总裁陈跃华突然以调往控股股东任职的方式离开，到6月底公司副总裁穆刚以投奔新东家日本夏普担当新职，进入2013年以来，人事变动成为深康佳A(000016)留给市场投资者和商业合作伙伴最大的印象。

在外界看来，隐藏在这一轮突然的“人事变动”背后，是否意味着深康佳A作为一家传统的彩电制造商，已不看好向综合家电企业的转型方向？还是另有隐情？答案并不清晰。

不过，与竞争对手四川长虹、TCL集团、青岛海信等相继完成从单一彩电业务向白电、手机等综合业务布局，并取得阶段性成果的企业相比，深康佳A 2012年报显示：彩电业务占比仍高达79.5%，手机业务占比仅为7.6%，冰箱洗衣机组成的白电业务占比仅为7%。

对于曾多年稳居中国彩电市场第一的深康佳A来说，在传统的优势业务——彩电市场上，并未取得绝对性的领先，相反已经在TCL、海信、创维等对手的围攻下暂时“落后半步”。同样，尽管康佳已在白电、手机业务上布局多年，但至今未能取得突破性成就，属于边缘市场的补充者。

“可以看出，这些年来，深康佳A的发展还是在吃彩电业老本，并没有很好地借助当时的彩电业务迅猛发展势头，实现在白电、手机等领域的扩张，反而让手机和白电业务成为一块‘鸡肋’。”中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，康佳已错失转型机遇。

公司2012年报显示，以生产销售手机、多媒体为主的子公司深圳康佳通信科技有限公司，在当年取得24.58亿元营业收入背景下，营业利润却出现高达6436万元的亏损。以生产销售冰箱、洗衣机为主的安徽康佳同创电器有限公司，在当年取得10.98亿元的营业收入，同期营业利润仅有26万元。

令人意外的是，排名最末位、负责康佳手机业务的副总裁刘凤喜，却突然接替陈跃华担当总裁一职。

在综合家电业务上的布局还未“站稳”时，深康佳A便开始拓展房地产、LED照明等多个领域。但这些其它业务的收入占比不足6%，显然难以在短期内支撑公司的转型方向。