◎图 智能工厂架构

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分步建设过程中，渤海活塞注意将制造业与工业互联网进行深度融合，通过与工业互联网..服务商的合作开发，整合公司现有信息化能力，实现利用外部客户市场需求，拉动内部的产品研发、生产、物料采购及仓储、发货物流等环节，逐步上线CAD/CAM/CAE/CAPP等设计软件与PLM、ERP、MES等管理软件，同时辅以自动化、智能化设备及全自动产线的应用，实现产品研发、工艺、生产、物流等全生命周期的数据集成，打造渤海活塞工业互联网..数据集成应用，实现高速传输、多网融合应用的轻量化低排放活塞、活塞销、摩擦副等发动机运动组件生产过程数字化管理。

◎图 产品全生命周期管理总体规划

① 高效的数字化设计

为应对日益严苛的排放标准，快速响应市场需求，渤海活塞在产品和工艺设计阶段采用了CAX、PLM等数字化设计与管理软件，建立了自己的活塞设计参数、失效模式、计算机模拟分析边界条件等数据库，实现了产品设计与工艺设计的虚拟化仿真应用，极大地缩短研发周期，能够快速开发出大量符合国六及以上排放标准的高技术活塞新产品。

CAD软件结合寿命及安全分析、有限元分析等技术，进行产品设计与虚拟仿真，并实现产品设计全信息的数字化存贮与传输；产品设计数据通过PLM传递到工艺部门，工艺部门通过CAPP进行工艺和工装设计，利用“产品工装设计自动化软件”系统，制定产品工装设计的设计规范，建立三维参数化模型。

◎图?产品虚拟仿真

◎图?产品寿命及安全系统分析

◎图?工装设计自动化

数字化研发工具的运用，让渤海活塞能够在CAE、动力分析、模具CAD、CAM等流程共用统一的3D数字模型数据，省却了各流程分别建模的工作，也保证了所有流程产品模型信息的高度统一。此外，三维工艺模型直接标注并下发到生产线指导生产，有效降低了图纸工艺识别难度，让加工人员能够形象直观地了解到加工结构和特性，提高作业效率。

◎图 发动机运动组件工艺智能设计流程

② 一体化的生产管控

为及时掌握生产制造环节的各类信息，为运营优化提供基础数据，渤海活塞以物联网技术为基础，信息化系统为手段，提出实现生产管控一体化的实施目标。整体生产过程管控系统以MES系统为核心，应用范围涉及订单计划下达、发动机运动组件产品生产、产品质量控制、实时数据采集、在线监测警示、质量追溯跟踪、生产现场指挥等环节。

◎图?自动化、智能化的生产过程

其中，MES系统以加强现场控制为主，通过工业互联网..数据集成应用、有线无线网络、RFID、红外等融合网络、高速传输集成应用，实现生产过程信息的采集，细化订单计划管理。以市场客户订单需求为主线，物流按节拍流动，减少浪费，提高生产效率，降低在制品资金占用。

③ 自动化、智能化生产装备

为提升作业效率，降低作业成本，渤海活塞还积极探索新技术应用，引进AI技术，开发了影像检验设备。该设备通过检测传感器和智能影像系统，采集产品质量信息并自动将加工误差传递给自动补偿系统，通过智能加工工艺比对，将补偿值传递给设备加工系统，设备自动增加补偿量，确保产品加工质量稳定。

◎图 影像识别

此外，渤海活塞组建了高档全自动活塞机加工生产线。该条生产线采用智能化、自动化的生产设备，辅以现场总线和实时以太网控制技术，实现了对在制品、质量、刀具、设备等的在线信息采集与监控，通过对设备利用率的监控分析，对整条生产线进行合理化资源分配及设定，最大限度的发挥自动线优势。

◎图?全自动活塞机加工生产线

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④ 现代化的智能物流管理

为了提高配送的及时率，保障生产节拍，渤海活塞基于MMOG/LE，建立了AGV智能物流配送应用系统，该系统与ERP/MES系统集成，实现了毛坯龙门库自动化仓储、毛坯物料智能化配送、分模具分批次毛坯可追溯管理等功能，将物料管理由毛坯等料拉料模式改为前置配送模式，减轻毛坯拖运劳动强度、提高配送工作效率。

◎图?智能物流运行情况

⑤ 智能化的决策管理系统

渤海活塞建设的大数据采集中心（高精密产品生产线智能决策管理系统），通过全面采集机床、工业机器人、物流自动化设备OPC实时数据，构建一个全面、及时、规范的统一实时数据中心，通过车间数字化屏幕看板展示车间工厂的订单执行情况，生产线质量情况、设备运行情况等相关绩效指标，进行全面质量分析、精益设备管理、数据趋势分析等，进而指导生产线的智能决策。

◎图 大数据采集信息中心数字化展示看板

以能源监控为例，大数据采集中心通过智慧能源集中管控项目的实施，实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理的流程化再造，有效实施客观的以数据为依据的能源消耗评价体系，减少能源管理的成本、提高能源管理效率，有效降低生产的整体能耗水平。

◎图?能源管控部署应用

◎图 设备用能情况监控

通过智能工厂的建设应用，渤海活塞实现了“三个三”的建设目标，总体智能制造水平得到提升，实现了对产品全生命周期的数据贯通管理，并基于此实现了运营决策的优化分析，提高了企业的核心竞争力：

（1）产品设计的数字化率达到100%，通过仿真计算，模拟真实情况，降低产品设计、工艺设计过程风险，缩短新产品开发周期20%，快速响应市场需求。

（2）制造过程的数控化率达到85%，生产效率提高20%，能源利用率提高13%，生产经营成本降低20%。在当前汽车零配件市场不景气的情况下，保证企业利润按年度目标值持续增长。

（3）产品不良品率降低10%，在线产品质量控制得到加强，通过智能化判断，将质量问题消灭在萌芽状态，减少废品发生，为客户提供品质优良的产品。

此外，全流程的贯通管理使得工作流程各环节数据得以实时记录汇总，客观上推进了公司各部门的持续改进工作，对内部门间工作统筹协调得到提升，对外与主机厂的协作得到加强，真正实现了信息化为管理和决策服务。

综上，渤海活塞积极应对环境和市场的变化，将信息技术和制造技术深度融合，实现了研发、生产、物流等多个环节的优化管理，促进了企业经营模式的创新，取得了良好的成效，将渤海活塞持续打造成了行业标杆智能工厂。同时，其建设经验能够有效指导其它企业推进智能制造，促进行业整体提升。（本文完）

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